スポンサーリンク
テレビ番組・情報

【がっちりマンデー】アズパートナーズ 植村健志社長の「DX化で介護革命」

スポンサーリンク

介護業界の課題に悩んでいませんか?「がっちりマンデー!」(2024年6月23日放送-TBS系)で紹介されたアズパートナーズの植村健志社長が、DX化による革新的な解決策を提案します。若手スタッフの活用と最新技術の導入で、効率化とケアの質向上を両立させた成功モデルをご紹介します。この記事を読めば、介護ビジネスの未来が見えてくるはずです。アズパートナーズの成功から学び、あなたの事業にも革新をもたらしませんか?

 

スポンサーリンク

アズパートナーズが上場!植村健志社長が語る成功の秘訣

2024年4月、株式会社アズパートナーズが東証スタンダード市場に上場を果たしました。この快挙について、同社の植村健志社長が「がっちりマンデー!」(2024年6月23日放送-TBS系)で特集され、成功の秘訣を語りました。

アズパートナーズは、関東地方を中心に27カ所の高齢者ホームを運営する介護サービス企業です。2023年度の売上高は約174億円を記録し、過去最高を更新しました。植村社長は「前期の売上は過去最高で絶好調です」と胸を張ります。

uemuratakesi

㈱アズパートナーズの植村健志社長        (引用:「がっちりマンデー!」より)

 

高齢者ケア業界では人手不足や経営難が叫ばれる中、アズパートナーズが成長を続けている理由は何でしょうか。その答えは、若手人材の積極的な採用と最新技術の導入にあります。

 

スポンサーリンク

がっちりマンデーで紹介された高齢者ホームの新たな取り組み

「がっちりマンデー」の取材班は、アズパートナーズが運営する東京都三鷹市の施設「アズハイム」を訪れました。一見すると普通の高齢者ホームに見える施設ですが、その内部には驚くべき革新が隠されていました。

入居者の方々にインタビューすると、「スタッフが若くて優しい」「パワーをもらえる」といった声が聞かれました。実際、アズパートナーズのスタッフの平均年齢は28歳と、業界平均の46歳を大きく下回っています。

さらに驚くべきは、過去3年間で毎年170人以上の新卒社員を採用していることです。若い人材が集まる秘密は、夜勤業務の効率化にありました。

 

スポンサーリンク

アズパートナーズの革新的なアプローチ:若手スタッフの活用

アズパートナーズの成功の鍵は、若手スタッフの発想を積極的に取り入れる姿勢にあります。植村社長は「新卒のスタッフは、既存のケア方法に疑問を持ち、改善点を見つけやすい」と語ります。

この姿勢が、夜勤業務の革新的な改善につながりました。従来、高齢者ホームの夜勤では、東京都の条例に基づき、一晩に3回以上の全室巡回が必要でした。この負担の大きい業務が、若いスタッフの離職の原因となっていました。

 

スポンサーリンク

眠りコネクト:高齢者ホームをDX化する画期的なシステム

アズパートナーズは、この問題を解決するために「眠りコネクト」というアプリを導入しました。このシステムは、各部屋のベッドに埋め込まれたセンサーと連動し、入居者の睡眠状態、心拍数、呼吸数をリアルタイムで監視します。

nemurikonekuto

アプリ「眠りコネクト」(引用:「がっちりマンデー!」より)

24歳の夜勤スタッフ、藤田匡さんは「このシステムのおかげで、業務効率が格段に上がりました」と話します。従来6人で約5時間かかっていた夜間巡回が、3人で20分程度に短縮されたのです。

 

スポンサーリンク

植村健志社長の経営戦略:効率化と質の向上の両立

植村社長は、この革新的なシステムの導入だけでなく、行政との交渉も行いました。東京都などの自治体に粘り強く説明し、スマートフォンでのチェックでも法令遵守とみなされるよう認めてもらうことに成功しました。

この結果、スタッフの負担が大幅に軽減され、日中のケアにより多くの時間を割けるようになりました。植村社長は「効率化と同時に、ケアの質も向上させることができました」と語ります。

 

スポンサーリンク

アズパートナーズの成功が示す介護業界の未来

アズパートナーズの成功は、介護業界全体に新しい可能性を示しています。DX化によって業務効率を上げつつ、若い人材を惹きつけ、ケアの質を向上させるという好循環を生み出しているのです。

植村社長は「今後は、このシステムの外販やコンサルティング事業も展開していく予定です」と将来の展望を語りました。これは、介護業界全体のDX化を促進し、高齢化社会の課題解決に貢献する可能性を秘めています。

 

スポンサーリンク

まとめ:「がっちりマンデー!が」明かす、アズパートナーズの成功モデル

「がっちりマンデー!」が紹介したアズパートナーズの成功モデルは、以下の要素で構成されています。

  1. 若手人材の積極的な採用と意見の尊重
  2. 最新技術(眠りコネクト)の導入によるDX化
  3. 行政との協力関係の構築
  4. 効率化とケアの質向上の両立
  5. 新規事業(システム外販、コンサルティング)への展開

この成功モデルは、単に一企業の成功ストーリー にとどまらず、日本の介護業界全体に革新をもたらす可能性を秘めています。アズパートナーズの取り組みは、高齢化社会における介護の未来に希望の光を投げかけていると言えるでしょう。

株式会社アズパートナーズのHPはこちら

コメント

error: Content is protected !!
タイトルとURLをコピーしました